NPO法人KGC

「日常に、ブレストを根付かせたい」
という柴田の思いと、
「皆で考える習慣をつけることで、
産学連携の業務をクリエイティブかつ効率的にしたい」
という立命館大学理工リサーチオフィスの思いが重なり、
今回の研修が実現した。

スケジュールはこんな感じである。

・・・・

ブレストしてばっかりやないか！！

そういえば先日、「研修プログラムのシミュレーションするから協力して」
と柴田に呼ばれたときも、

「じゃあ、今からブレストしてみて。
　見ながら、問題点抽出していくから」

と、いきなりブレストを命じられたものだった。

実際に使えるものを作りたい、という日頃の柴田の思いが
にじみ出た研修のようだ。

当日の様子は、

ブレスト、

発表、

フィードバック。

インド古典パーカッションで、ちょっとリラックスして、

そして、ブレスト、

発表、

フィードバック。

数をこなしながら、実際に仕事で使えるブレストのカタチを
模索していく参加者の産学連携コーディネーターのみなさん。
研修中も活発に意見が飛び交った。

・テーマが課題型の場合、課題のヒアリング時間が井戸端会議になっている。
・３０分のブレスト拘束はまずまず召集しやすい
・週１回を定例化すると良いかも
・ファシリテーターはアイデア枯渇の瞬間に活躍。
　一方でファシリテーションの難しさを感じている
・勘が身につくまで→上手な人の例をみる
・むちゃくちゃ忙しくても、ブレストして意見を集めることで、
　業務量が圧縮（時間短縮）できないか？

午後5時までみっちり行った後、研修は終了。
こんなにブレスト漬けになって、参加者のみなさんはどう感じたのだろうか。

「普段ない「場」を体験できた、良かった」
「これがきっかけで普段の業務中にも相談を気軽にできそう」
「ベスト・オブ・研修でした」
「人の問題意識を知ることができた」
「具体的に業務に持ち帰れる研修内容だった」
「本格的なブレストを体験できて良かった」
「楽しかった、自由にできた」
「直接的な解決に結びつかなくても、自分の今までの解決手法
の前段階で気軽に取り入れられそう」

明日から理工リサーチオフィスがブレストまみれになることを
確信した柴田は、確かな手応えを胸に、
ＡＲＥＣプラザ成果発表会へと足を運ぶべく、
信州行きの夜行バスに乗ったのだった。