非常識な日記

モバサロ速報＠東京（5/13（日）12時〜13時半）

2007-05-18T00:47:28Z

ＫＧＣスタッフと知的好奇心旺盛な方々が広い宇宙のどこかの場所で集い、知的交流を楽しむ「モバイルサロン」。今回は、理事長の柴田がサロンマスターとなり、東京のDexee Diner恵比寿店で開催されました。お越し頂いた知的好奇心な皆様は、 ・土木系の財団にお勤めのＡさん ・ＫＧＣの元インターンで日本総研にお勤めのＡさん ・都内でラグジュアリーホテルをプロデュースしているＩさん ・徳の役員で血流スコープを販売しているＫさん ・日本の電子立国を支え、現在は環境問題に取り組んでいるＭさん ・ＫＧＣの過去のイベントにお越し頂いた総務省にお勤めのＮさん の６名。休日の昼間ということもあり、リラックスした雰囲気の中、 「どうすれば現在の延長線上に無い未来が生まれるのか」 についての議論が行われました。昼下がりの恵比寿で行われたこの議論の一部は、こんな内容でした。 「環境問題をほっとけば、現在の延長線上に無い、　想像を絶する未来が自然と待ち受けていますよね」 「最近の若い人は身近な人には冷たいけど、　昔の人に比べてボランティアに意欲的だよね。　そんな若い人たちが自然と集う組織はどういう組織かなあ」 「不良が未来を創ってきたので、もっと不良になるべき」 「ＫＧＣは世界のＴＡＩＫＯＭＯＣＨＩに？？？」 まだ漠然としているＫＧＣの未来像や組織のあり方について、様々な視点でご意見を頂きました。ご参加頂いた皆さま、ありがとうございました！

モバサロ速報＠宮城

2007-05-04T03:11:55Z

柴田、宮城県上陸。モバイルサロンが行われた。テーマは、前回と同様、「研究アイデアコンテスト in ドバイのご報告」。今回はデュナミスさんのご協力を得て、東北大学の隣にあるFive Bridgeで開催した。会場に到着した柴田。９名の若手研究者、若手経営者、デュナミスのスタッフ＆インターン生の方々にお越し頂き、若さ溢れるモバサロの始まりである。柴田が口頭で報告していると、ブレスター開発者の石井力重氏（http://ishiirikie.jpn.org/）が突如席を立ち、おもむろにホワイトボードに向かった。すらすらとペンを走らせる石井氏。マインドマップで話を整理してくれているようだ。ドバイのビジネスモデル等、複雑に入り組んだ話も、石井さんの巧みなテクニックにより参加者に非常に分かりやすく伝わったようである。（石井さん、ありがとうございます！）仙台の皆さま、お世話になりました。

モバサロ速報（研究アイデアコンテスト in ドバイのご報告）

2007-04-26T02:12:37Z

ＫＧＣスタッフと知的好奇心旺盛な方々が広い宇宙のどこかの場所で集い、知的交流を楽しむ「モバイルサロン」。今回は、「研究アイデアコンテスト in ドバイ」でドバイに渡航した理事長の柴田がサロンマスターとなり、４月１９日に京都で、また４月２１日には東京で開催された。]]> ４月１９日　朝。いったいどんな人が参加するのだろうか。。。期待を胸に、スターバックス烏丸三条ビル店に向かう柴田。
「どうも、ＫＧＣの柴田です。」　
　
・・・　
これ全然モバイルちゃいますやん！！ 当初は５名程度での開催を想定していたが、予想外に多数のお申し込みをいただき、モバイルサロンというよりもむしろ貸し切りサロンくらいの勢いで活気づくスターバックス。朝早くから、想定外に多くの来客となったため、スターバックスの店員さんに若干怒られるも、１３人＋サロンマスターにより、張り切ってサロンはスタート。１０日前に帰国したばかりの柴田による生ドバイ体感記は、地元投資家へのプレゼンテーションやディスカッションなど、コンテストならではの活動から得られた知見が満載の、リアリティーにあふれる内容であった。ドバイに対する一般的なイメージと内情とのギャップを深くえぐり出し皆さんの知的好奇心は激しく刺激された模様。また話題はドバイ大学との産学連携についても触れられ、参加者の方々から多くのご期待をいただいた。さらにこちらは、４月２１日＠東京での開催風景。京都での教訓を活かし、会場をスターバックス本郷東大前店からルノアールに変更して開催した。ＫＧＣスタッフと知的好奇心旺盛な方々が広い宇宙のどこかの場所で集い、知的交流を楽しむ「モバイルサロン」。次回は、五月上旬に、宮城での開催を予定。

ドバイ速報（６日目）

2007-04-13T16:31:12Z

最終日は、アラブ首長国連邦の連邦首都であるアブダビに向かう。 To Abu Dhabi city, the capital of the Emirates アブダビの最高級ホテル、Emirates Palace Abu Dhabiに向かう柴田 Shibata visiting Emirates Palace Abu Dhabi, one of the best hotels in the Emirates その後、アブダビ大学へ Then, to Abu Dhabi University 再びドバイに戻り、初日に会ったインド人技術者とミーティング Shibata came back to Dubai, meeting with Indian engineers to whom Shibata had met on the first day そして、約１週間の旅を終え、帰国。今後のＫＧＣの動きにご期待ください。 Finally, Shibata coming back to Japan with full of impression and meaning.

ドバイ速報（４、５日目）

2007-04-12T16:23:38Z

実は既に帰国しておりますが、はじめた以上、すでに速報ではないにしろ、最後まで速報を続けたいと思います。 Since we have already come back to Japan, it is no longer bulletin. But this should be completed because it was started. University of Dubaiを訪問。朝食をとる学生（？）の皆さん Students of University of Dubai having breakfast University of Dubaiの学長、副学長らと議論を交わす柴田 Shibata discussing with president and vice president of University of Dubai その後、地元投資家と面会し、向かった先は・・・ Then Shibata met local investor, and they came to... Burj Al Arab ホテル内をご案内いただいた後、投資家のご友人を交え、食事をとりながら交流を深めつつ、アラビアンナイトを過ごしたのだった。 After his kind guide around the hotel, Shibata had a dinner with the investor and his friends, that was his "Arabian Night"

ドバイ速報（２、３日目）

2007-04-09T14:12:09Z

ネット環境の都合上、速報が遅れておりまして皆様にはご迷惑をおかけしております。２、３日目の様子を速報でお届けいたします。タクシーにて、仲間たち親たちファンたちに今日も感謝して進む荒れたオフロード MTGを終え、外でつかの間の休息を取る柴田その後、某５つ星ホテルへ・・・ホテルスタッフを集めて、一体何を始めようというのか？某５つ星ホテルのレストランの壁に自社名を書きなぐる柴田「KGC」の文字をマネージャーの恋人の落書きの上に重ねてしまい、反省気味の柴田その後、地元企業が集まるビジネスセンターへ・・・ドバイのコンサルタントに研究アイデアをデモンストレーションする柴田筆談を交えて言葉の壁を越え、心の壁も取り払われ、そして二人は・・・つづく。

ドバイ速報（１日目）

2007-04-06T20:29:07Z

ついにドバイに降り立った、研究アイデアコンテスト in ドバイ。ドバイでの活動の様子を、写真と映像で速報的にお伝えします。チェックインする柴田　航空会社はもちろんエミレーツ航空機内で夜食のチキンラーメンを食べる柴田ドバイ空港からタクシーで市街に向かう柴田ホテルでつかの間の休息の後、最初のアポイント先に向かう柴田とタクシードライバーそしてオフィスへ・・・　結果は如何に？生バージュ・アル・アラブ次のアポはジュメイラ・ビーチ・ホテルにて先方が来るまでホテルのカフェで物思いに耽る柴田ドバイの大学が集積クラスター Knowledge Villedgeに乗り込む柴田 Knowledge Villedgeの研究者に研究アイデアをプレゼンする柴田一日目の活動を終え、レバノン料理で英気を養う柴田

ドバイ日記（１）：個別ブレストに明け暮れる柴田の巻

2007-03-24T10:57:29Z

ついに幕を開けた、研究アイデアコンテスト in ドバイ、通称ドバコン。３月９日に告知を開始した直後から想像以上に申し込みが殺到し、個別ブレインストーミングの日程が全て埋まってしまった。
スケジュールを変更して予定をねじ込んだが、それでも後にお申し込みいただいた方の中にはご参加いただけない方も出てきてしまう事態となった。
本来なら明日からドバイ渡航の予定であったが、あまりの反響に、スケジュールを延期し、じっくりと対策を練ることとなった。（応募者の皆様にはご迷惑おかけし、申し訳ございません。）
先週の柴田は、朝８時から夜２４時まで、９０分刻みで個別ブレストに明け暮れる日々を送っており、このブレスト密度の高さはギネスに申請できるのではないかという憶測も飛び交うほどの状態であった。
東京での個別ブレストの一コマフォーシーズンにて実施しました。 ※プライバシー保護のため画像を加工しております ※プライバシー保護のため画像を加工しておりますどの応募者の方も、「ノーベル賞狙ってますから」や、「友人や妻にも話したことが無い」といった、常識のリミッターを外したアイデアを存分に披露してくださり、そんな話を朝から晩まで聞ける柴田の一日はさぞかし贅沢なものであったと思われる。
スカイプでの個別ブレスト前に電話で連絡を取る柴田パソコンを増量して対応する柴田その充実ぶりは、柴田が休憩時に漏らした、 「むちゃくちゃ疲れるけど、むちゃくちゃ楽しい」 この一言が全てを物語っているといっても過言ではないだろう。
ドバイ渡航は、４月初旬。今後も目が離せない。

「グチ2.0」研究会

2007-03-04T14:19:46Z

いや〜着いた着いた、大江能楽堂。どうも〜、お邪魔しまーす。中に入ると、既に能が始まっている模様。どれどれ。。。チラッあれ？これ、能？ＫＧＣ　イノベーションプロデューサー育成講座太陽班の研究会でした。「グチ２．０研究会」「グチビジネス」を成立させる為にはどのような風土を作るべきか？を議論し合う研究会。参加者は以下の３名。]]> 小野直哉氏（（財）未来工学研究所）生活習慣病など、慢性期の疾病に有効と言われている代替医療の科学的根拠に関する研究をもとに、グチを聞いてもらうことの効用に科学的根拠を付加するための手法を検討 鈴木大輔氏（デザイナー）過去に制作した作品とその根底にあるコンセプトを紹介しながら、「グチビジネス」を社会に受け入れられる形で表現する為の手法を検討 高谷知佳氏（京都大学法学研究科助教授）過去に起きたブームに共通する構造に関する研究をもとに、グチを聞いてもらうことに金銭を支払う風潮をつくるための手法を検討 ※高谷さんは大学の「能と狂言の会」に所属されており、休憩中、鈴木さんに能の基本をお教えする場面も見られた。能の動きを練習する鈴木さん管理人さんにかなりご無理を言って実現した能楽堂での研究会。当日は１２時から会場を準備し、万全の体制で研究者を出迎えた受講生。会場設営を行う受講生の皆さん舞台に上がるには、足袋着用が必須です事前打ち合わせの様子受講生による「グチ再現ビデオ」の実演からスタートした研究会は、三者三様の意見がぶつかり合う、まさに能舞台さながらの緊張感に包まれた。寸劇「こんな図書館は嫌だ　〜グチる初老の男性編」高谷氏による講演からっぽなスローガン徳政令王土王民思想イスラム呪術的なもので包んでありがたがらせる煩悩って何だ？事件と空のコラボもじとりあそびハーブ医学なんちゃら大事典ビジュアルから受けるイメージ戦略戦国時代は公家が医療方法を売り歩いた能とは幽霊のグチを聞いてあげる話不倫の悩みなどは脅しの材料にもなりうるビジネス自体の透明度を上げるグチコンサルマクドナルドで、スマイル０円の下にグチ１００円グチ依存性コミュニケーションのリハビリお笑いはグチの宝庫このようなキーワードが飛び出しながら、大江会館の管理人さんも巻き込みつつ、研究会はひとまず幕を閉じた。研究会終了後は、最寄りの居酒屋で第二幕。研究者によるリアルグチ（？）も飛び交う、賑やかな会食となった。そして研究会を終えた太陽班。ひとまずこれで、講座は終了。自らの足で生の情報をつかんできたその行動力、さすがでした。

ついに開催；「ゴミ」研究会

2007-02-15T14:20:13Z

えーと、確か、今日だったと思うんだけど。。どこだったかな。。。千本御池の西側だった気が・・・ここかな？あ、あったあった。「イノベーションプロデューサー育成講座月班による研究会」本日、平安京大内裏朱雀門跡　茶寮雅・二条庵にて、 「10年後ゴミの無い世界を子ども達と」 をお題とした研究会が開催される。この意味深な言葉は、研究会のポスターのコピーなんです茶室に入ると、そこに現れた着物の女性。どうやら茶道家のようだ。]]> あいさつはすべての基本茶道家の厳しい指導に背筋が伸びる受講生
気がつくと、研究会開始の１時間前。最終準備に入る受講生たち。
そのとき、携帯電話が鳴った。「もしもし？あ、着かれましたか？」
研究者、最寄りの駅に到着。受講生に緊張が走る。
そして研究者、ご到着。本日ご参加いただいたのは、 松崎光弘氏 　大阪府立青少年会館　館長 松本光崇氏 　（独）産業技術総合研究所　先進製造プロセス研究部門　エコ設計生産研究グループ 土田祐子 　茶道家（堀川寺之内） 石川敬視氏 　京都大学生活協同組合　環境委員会（E-COOP）、京都大学理学部の４名。いつもとは少し違う場の雰囲気がビンビン漂う中、土田さんにフォローされ、茶室へといざなわれる研究者の皆さん。お名前を記入いただいていますそして茶室の中へ・・・
その裏で、ファシリテーションを直前まで話し合う受講生。どうする？どうする？
そしていよいよ、研究会が開始。まずは開催者からの一言。「これから研究会を始めたいと思いますが、　僕がガチガチなので、みなさん、深呼吸しましょう！！」とファシリテーターの田村氏。
まずはご自身の研究内容を含め、自己紹介をしていただいた後、本日の本題に・・と思ったら、様々な質問が飛び交い、話が様々な方向に発散。ファシリテーター田村氏の脳みそが爆発寸前になったとき、すかさずブレイクを入れ、お茶の準備を始める土田さん。空気が和らぐ。これがお茶の力か。上田さんのヒアリングに引き続き、数百年前から受け継がれているお茶碗で飲むお茶。後ろに見える掛け軸は、千利休直筆の掛け軸らしい。何故こんな超貴重な掛け軸が？という疑問はさておき、茶碗より繊細な紙でも、大事にすれば4百年に渡って使われる。「良いものを大事に使うことをこともが理解すれば、自然にゴミは減っていくのだ」とは松崎氏のお言葉。良い感じに和んだ雰囲気のまま、議論再開。こんなキーワードが飛び出しました。「なんで修理するより買った方が安いの？」「我々は「家もどき」に住んで、「服もどき」を着ている」「本物は、よう捨てない」「捨てやすいものを身につけて育った世代」「ゴミ家計簿」「子供を危機感で動かすのはまずい」「ゴミ版バーコードバトラー」「ゴミを見過ごすと、トータルで不幸せってことをロジックで説く」「子供は大人の言葉を真似しない　大人の心を真似する」「アドラー曰く、教師には３つのスタイルがある」「ペットボトルを女子高生にボッコー投げた」「パブリックな場はぐちゃぐちゃでいいが、プライベートはきれいにするという風潮」「型破り　は型を知らないと意味がない」「人様の迷惑をかけない」「日本人特有のウチとソトの認識」
議論白熱のまま、タイムアップ。明確な結論は出なかったが、様々な可能性を感じさせる研究会であった。今後も、研究者の方とは良いお付合いになりそうですね開催後、すぐさま本日の反省会をする月班。何はともあれ感じたことは、 「やっぱり、ファシリテーションって、難しい」「準備が重要。しすぎるくらいでちょうどいい」 ということだった。そしてそのまま、自然と、これまでの活動を振り返る時間に。。。今回が、月班として活動をする最後の日なのである。いろんなことがありました。あきらめそうになったこともありました。夜中三時までMTGしたこともありました。そして最終的に研究会を開いた、それはほんとに、すばらしい。おつかれさまでした。そして、ありがとう、お月様。

非常識な来客：年末に現れたヒットマン風の男の巻

2007-02-11T05:23:55Z

あれは、去年の年末のことだった。いつも通り、オフィスですきま風に震えながら仕事をしていると、インターン生が事務所にやってきた。「あのー、連れてきました」と、インターン生が言い終わらないうちに入ってきた、ガタイの良い男。挨拶もそこそこに、右手をポケットに忍ばせて、カッターナイフを取り出した。こいつ、ヒットマンか！理事長が危ない！真剣な眼差しで割り箸を削るヒットマン風の男ヒットマン風の男がヒットマンではないと分かり、とりあえずほっとして、仕事を続けることにした。ヒットマン風の男は友人と雑談をしながら、割り箸を削り続けている。どうやら何かを作っているらしい。とにかく何かを作りたいらしい創作意欲旺盛なヒットマン風の男１０分ほど経って、ヒットマン風の男は、「あのー、コンパスありますか？」と訪ねてきた。「コンパスねえ、この事務所ではみた覚えないなあ。　何の角度計りたいの？」と、コンパスと分度器をはき違えて回答をするあたり、まだ警戒心が解けていない証拠であろう。いずれにせよ、コンパスはなかった。「じゃあ、ホッチキスの針ってありますか？」と聞いてくるヒットマン風の男。おもむろに針を差し出すと、割り箸にねじ込みはじめる。どうやら穴をあけたいらしい。さすがにそれはヒットマンでも無理だろうと高をくくっていると、数分試行錯誤した後、おとなしく諦めたヒットマン風の男。そんなこんなで２０分が過ぎると、「できた」ついに拷問道具ができてしまったかと、おそるおそる顔を上げると、そこにあったのは、 竹とんぼだった。なぜこの年末に、オフィスにきて、ヒットマン風の男が、竹とんぼなのか？と、全く状況をつかめない社員を尻目に、ヒットマン風の男は竹とんぼを握りしめた。飛んだ。ヒットマン風の男が、１５分で作った竹とんぼが、見事に飛んだ。 KGCの社員は、仕事を忘れ、舞い上がる竹とんぼに、間近に迫った２００７年への思いを馳せたのだった。そして、帰り支度を始めるヒットマン風の男。「お名前を教えていただけますか？」と、勇気を出して聞いてみると、一言、「石田です」そう言い残して、ヒットマン石田は木枯らしの吹きすさぶ京都へ消えていった。]]>

非常識なヒアリング会

2007-01-28T13:11:12Z

１月２８日　朝１０時、思文閣オフィスに届いた謎の荷物。本日、イノベーションプロデューサー育成講座「月班」による有識者へのヒアリング会が行われるのだが、そのための準備であるとのことだ。１１時半になり、オフィスに集まるメンバーの皆さん。おもむろに準備を始める。
掃除機かけて、、ポスターを貼って、、、お抹茶をこして、、、
え、お抹茶？]]> １３時、本日のゲストが到着。その方は、、、 環境省大臣官房政策評価課経由環境省・近畿地方環境事務所廃棄物・リサイクル対策課上田（カミタ）健二氏 今回、この為だけに、枚方からはるばるお越しいただいたとのことだ。感動、かつ恐縮する月班のメンバー。恐縮して、携帯電話とビデオカメラ、ダブルで撮影を行う月班メンバー
まずはゴミ問題の現状や、ご自身の業務内容に関してプレゼンテーションしていただいた後、研究会テーマ（仮）「ゴミの無い社会の実現〜10年後ゴミの無い世界を子ども達と」に関して、月班からの質問に対してお答えいただいた。
月班から飛び出した質問は、 ・ゴミ関連の法律を変えるために、　行政に対してはどのように働きかけるのが近道になるのか？ ・世間一般のゴミに対する意識を変えようと思った時に、　年齢層として、どのあたりを狙うのが良いか？ ・子どものゴミ意識を高めるための取り組みとして、　どのようなことをされているのか？
といった、研究会に関連するものから、 ・環境という言葉をどのように定義しているのか？ ・10年後、ゴミの無い社会をつくる、と考えたときに　どのような活動をイメージするか？ ・環境省としては、原子力は推進派？反対派？
といった、込み入ったものまで、多岐にわたった、質問を投げかける月班の河部さんそれぞれの質問に対し、時には「答えにくいな〜」といいながらも、専門家として、また個人として、幅広く、率直にご意見をいただいた。白熱したディスカッションが終わり、あっという間に１５時。ここで一旦休憩の時間。長年にわたり使われてきた茶道具を用いた、京都らしい、お茶のおもてなし。茶の湯の作法を教わる上田さん。聞くところによると、今回使用した茶道具は、100年以上前から（中には江戸時代以前から）使用されているものがほとんどであるとのこと。長く大事に使ってゴミを出さない。欠けたり、割れたりしても、金で継いで修理して使う。日本文化の上質の品は、手入・修理で数百年以上の使用が可能なものが多く、ゴミになりにくい。なぜそんなものがKGCオフィスに存在しているのか！？その疑問はとりあえず置いといて、とにかく、今回の趣旨にふさわしい時間となった。上田さんののどの滑りも良くなったようで、お茶の時間中も、話題は多岐に渡ったKGCオフィスは、まさに「知的リサイクル」の様相を呈していた。
話題も尽きぬ中、お時間となり、ヒアリングは終了。有益な情報をてんこもり得た月班は、２月中に開催予定の研究会に向けて、ラストスパートの体制に入ったのだった。

ブレスト研修＠立命館

2007-01-23T09:07:33Z

京都市左京区田中関田町。それはKGCの所在地。理事長の柴田は、今日はここには来ない。彼が降り立った先は、滋賀県草津市野路東。ある研修の講師としての一日の幕開けである。 イノベーティブな産学連携のためのブレインストーミング＠立命館大学理工リサーチオフィス 立命館大学理工リサーチオフィスは、日本で最も実績があると呼び声の高い、著名なリエゾンオフィスである。（ホームページはこちら）]]> 「日常に、ブレストを根付かせたい」という柴田の思いと、「皆で考える習慣をつけることで、産学連携の業務をクリエイティブかつ効率的にしたい」という立命館大学理工リサーチオフィスの思いが重なり、今回の研修が実現した。スケジュールはこんな感じである。・・・・ ブレストしてばっかりやないか！！ そういえば先日、「研修プログラムのシミュレーションするから協力して」と柴田に呼ばれたときも、「じゃあ、今からブレストしてみて。　見ながら、問題点抽出していくから」と、いきなりブレストを命じられたものだった。実際に使えるものを作りたい、という日頃の柴田の思いがにじみ出た研修のようだ。当日の様子は、ブレスト、発表、フィードバック。インド古典パーカッションで、ちょっとリラックスして、そして、ブレスト、発表、フィードバック。数をこなしながら、実際に仕事で使えるブレストのカタチを模索していく参加者の産学連携コーディネーターのみなさん。研修中も活発に意見が飛び交った。・テーマが課題型の場合、課題のヒアリング時間が井戸端会議になっている。・３０分のブレスト拘束はまずまず召集しやすい・週１回を定例化すると良いかも・ファシリテーターはアイデア枯渇の瞬間に活躍。　一方でファシリテーションの難しさを感じている・勘が身につくまで→上手な人の例をみる・むちゃくちゃ忙しくても、ブレストして意見を集めることで、　業務量が圧縮（時間短縮）できないか？
午後5時までみっちり行った後、研修は終了。こんなにブレスト漬けになって、参加者のみなさんはどう感じたのだろうか。「普段ない「場」を体験できた、良かった」「これがきっかけで普段の業務中にも相談を気軽にできそう」「ベスト・オブ・研修でした」「人の問題意識を知ることができた」「具体的に業務に持ち帰れる研修内容だった」「本格的なブレストを体験できて良かった」「楽しかった、自由にできた」「直接的な解決に結びつかなくても、自分の今までの解決手法の前段階で気軽に取り入れられそう」
明日から理工リサーチオフィスがブレストまみれになることを確信した柴田は、確かな手応えを胸に、ＡＲＥＣプラザ成果発表会へと足を運ぶべく、信州行きの夜行バスに乗ったのだった。

「あいのり」ブレスト速報（最終回）

2007-01-18T02:21:49Z

１月１４日。１２月から、京都府企画環境部交通対策課　村尾俊道さんとともに実施してまいりました、「車の相乗り」による交通量削減のプロジェクトに関するブレインストーミングが、本日で最終日となります。理事長柴田＋村尾さん＋樫村さん＠中央復権コンサル前回までのブレストで、来年度施策の企画は大体固まったので、本日は「あいのり」にこだわること無く、「ひとり乗り自動車の交通量を減らすにはどうしたらよいか？」という、やや抽象的かつスケールの大きなテーマで議論が進みました。今回は、差し障りの無い程度で、ブレインストーミング中に飛び出したキーワード達を、写真を交えてご紹介したいと思います。]]> レッドブルのラッピングカー 人間アフィリエイト　ま　クリックしてもダメですけどね マッチングの難しさ あいのりネットワークの可視化 突然変異 部長がいるのにコンビニに立ち寄りは… こちら村役場です 期間工ではなく多機能工 あいのりと自転車のハイブリッド キュッ アンチ Low Occupancy ホワイトボードをご覧になるとお分かりいただけるように、今回はポストイットによるアイデア出し、というよりも、参加者同士の議論による知的交流が盛んに行われました。ある意味、「知的あいのり」ですね！！そして議論は尽きないまま、ブレインストーミングが終了。最後に、雨の日も風の日も会場に足を運び、交通需要マネジメントに対する熱い思いを伝え、参加者のブレスト魂を激しく燃え上がらせた村尾さんに、今回のブレストの総括をしていただきました。「『一人で運転出来るメリットを越えるだけの　　相乗りのメリットとは何か？』今回のブレストの主題は、これに尽きるんじゃないかなと思います。ブレストから生まれた本当にたくさんのアイデアの中で、『社内コミュニケーション』というものがこの主題に対するキーになりうる、ということが見えてきました。またこれ以外にも、たくさんのあいのりの魅力を発見することができました。これらの知見については、ブレストを通して作ってきた社会実験を通して、検証していきたいと思います。実際、社会実験のモデルは、かなりいい感触を持っています。今回ご参加いただいた皆さんにもお知らせしながら、進めていきたいと思います。長い間、ご協力いただきまして、ありがとうございました。そして、今後とも、よろしくお願いします。」村尾さん、そして、ブレストにご参加いただいた全ての皆様、お疲れ様でした、そして、ありがとうございます。またのお越しを、心より、お待ちしております。

「あいのり」ブレスト速報（６）

2007-01-10T03:59:51Z

あけましておめでとうございます。 KGCの初仕事はブレストです。まずは参加者のみなさんに、自己紹介がてら、お正月をどう過ごされたかをお話ししていただきました。]]> 「つつがなく、年末ずっと平素と変わらない生活」「家族で麻雀大会」「去年撮ったデジカメ写真をアルバム化」など、うちでのんびりと過ごされた方 「韓国へ逃避行」｢奥さんと旅行」「おいしい年越しそばを食べに遠出」 など、アクティブに過ごされた方、 「３１まで仕事　３日から仕事」「正月気分が少なかった　毎年、正月が僕の中から消えていく気が・・」 など、煩悩を残したまま過ごされ方、今回も、多様な方が参加されているようです。前回までのブレストでは、導入施策の草案をもとにディスカッションをして参りましたが、そこでの議論をふまえ、村尾さん、中央復権コンサルさんに、ある企業の研究所であいのり通勤を実現するための「導入社会実験」の企画書をお持ちいただきました。（年末年始のお忙しい中、ありがとうございます！）資料に目を通す皆さんまずは、導入を想定している某研究所の特徴を確認し、特徴をポストイットに貼り付ける柴田その後、実験方法のポイントをご説明いただきました。そして、質疑応答で共通理解を促進。この時点で、既に様々なアイデアが出はじめています。みなさんのテンションも、お正月モードからブレストモードに切り替わりつつあります。村尾さんに問いかける参加者問いかけに返答する村尾さんはやる気持ちを抑えて、一旦休憩。今日はたくさんアイデアが出そうです。リフレッシュした後、ブレインストーミングスタート。その時、裏口に怪しいカメラが・・・実は怪しい人なんかではなく、前回参加された、三条ラジオカフェの方が、取材にいらして下さいました。回るカメラに臆すること無く、まずは、導入に当たっての「メリット」「課題」を、初夢のごとく、ひたすらにあげていただきました。サラサラとペンの走る心地よい音が響く新春のオフィス皆さんがポストイットにアイデアを書きなぐっている間、理事長はポストイットを受け取り、貼付け、さらに並べ替えています。元工場系研究員Kなら確実にテンパってしまいそうな作業を同時並行でそつなくこなす柴田皆さんの議論の流れにあわせて、アイデアをを再びカテゴライズしているようです。議論がひとしきり白熱したら、一旦村尾さんに議論の方向性を確認してもらいます。「村尾さん、今はこんな議論の流れですけど、何か要望はありますか？」という柴田の問いかけに対し、「継続性のある、システマティックなものを作りたいなあと思っています」「メリットを高めすぎると、公共交通のお客を奪ってしまう。あくまでも公共交通ありきで、代替策としてのあいのりという位置づけは認識として持っておきたい」といったコメントを村尾さんからいただき、議論の方向修正を適宜行います。メリットを訴求する為のアイデアはある程度出てきたので、最後に、考えられる課題を全て洗い出すべく、皆さんの頭を借りることになりました。最後までもりあがったところで、お時間となりました。終了後も、大統領の一般教書演説のごとく、村尾さんの熱弁に耳を傾ける参加者のみなさん。そして、ビデオカメラを前に今回のファシリテーションを語る理事長の柴田。今年１年、どうぞよろしくお願いいたします。